Gagal Nonton

Kringgg .. kringg suara alarm berbunyi tepat jam 07 pagi, Dea terbangun  ketika alarm berbunyi “ih lagi enak-enak nya ini alarm kenapa bunyi sih ? gak tau ya kalau gue lagi ngantuk, huh gak ada pengertiannya nih” gerutu Dea, lalu ia mematikan bunyi alarm itu dan melanjutkan tidur kembali di kasur empuk itu, sambil memeluk guling. Satu jam kemudian terdengar suara bu Rita ibu Dea “ Dea, Dea kamu mau berangkat jam berapa sayang ? ini sudah jam 08 loh,”aduh kok dia belum bangun sih ? kan masuk sekolah jam 07:30” pikir bu Rita, bu Rita pun langsung beranjak meninggalkan meja makan meuju kamar Dea yang kebetulan berada di lantai dua. Ketika Bu Rita masih di tangga, ia berhenti sejenak ketika mendengar suara “Bruuukk ..itu apa yang jatuh ya ? kok sepertinya benda besar ? pikir bu Rita di dalam hatinya”. Tanpa pikir lagi, Bu Rita langsung berlari menaiki anak tangga, sesampai nya dikamar Dea, Bu Rita melihat Dea terjatuh dari kasurnya dan melihat dea menangis meringis kesakitan sambil sesekali menyentuh sikunya yang terbentur lantai. Ya ampun dea kamu tidur atau menari sayang ? kok sampai jatuh gitu sih ? kamu kan tidurnya sendiri, gak ada teman berbagi kasur, “omel bu rita, sambil menghembus-hembus siku dea”, ma Dea gak masuk sekolah ya ?, ini siku dea sakit loh, nanti kalo ada yang jahil dikelas gimana dong, mama mau kalo dea pingsan dikelas ? “rayu Dea, sambil menatap wajah bu Rita”. “gak harus pingsan juga Dea, kamu ini berlebihan deh. “Kamu tuh sudah dekat ujian masih nekat aja gak masuk sekolah, awas ya kalo nilai kamu jelek mama bilangan sama papa supaya uang saku kamu dikurangi”,omel bu Rita. “iya ma besok janji deh pasti masuk kok, ya ma plisssss ma plissss”Dea memohon sambil merapatkan kedua tangannya lalu ditaruh didepan wajahnya. “yasudah kalo gitu’, bener ni ma” iya”, makasih ya mama cantik yang miripnya sama Luna Maya “rayu Dea sambil memeluk bu Rita dari belakang. “mulai ngacok deh, mama mau kebawah dulu mama tadi lagi sarapan, kamu mau ikut gak ?”Tanya bu rita. “gak deh ma Dea  nanti aja ya belum laper hehehe” “yasudah kalo gitu”lalu bu Rita meninggalkan kamar Dea”. Wajah Dea langsung sumringah, ia naik kekasur lalu menari-nari seakan tak bisa menyembunyikan kesenangannya. “akhirnya rencana gue berjalan mulus, gue nanti bakal nonton sama Romi saat yang paling ditunggu-tunggu, uh senangnya”. Lalu Dea turun dari kasurnya menuju kaca, ia pun menari-nari kegirangan, tiba-tiba Dea menghentikan tariannya ketika mendengar suara bu Rita “Dea kamu buruan mandi temenin mama ke rumah tante Vivit ya  mama sudah janji hari ini mau kesana”, “nggak ma Dea gak ikut, tangan Dea kan sakit”, jawab Dea lesu dengan wajah kesalnya”. Justru itu kamu ikut, nanti kalo ada apa-apa kamu gimana siapa yang mau ngurusin kamu ?”. “kan ada mang Ujang sama bi Sumi ma, biar mereka aja yang bantuin Dea” Dea semakin kesal menjawab pertanyaan bu Rita.”mereka gak ada dirumah Dea, tadi pagi mereka pulang kampung, mang Ujang anaknya mau nikahan, sementara bi Sumi suaminya sakit, udah kamu gak usah banyak tanya lagi buruan mandi mama tunggu 15 menit lagi kamu harus sudah siap ya,”jelas bu Rita”. Arrrrgggghh !!!!gagal deh rencana gue, kenapa sih mama pake main kerumah tante Vivit segala, tapi kalo gue gak ikut mama nanti bilang ke papa, terus uang saku gue bakal dipotong, yaaa terpaksa nontonnya dibatalin, dari pada uang saku gue yang dikurangi”pikir Dea”. Ia pun langsung mandi, dan bersiap-siap. Setelah selesai ia turun kebawah, ia melihat bu Rita sedang menunggunya di ruang keluarga. “sudah siap sayang?”Tanya bu Rita” Dea mengangguk dengan wajah lesu, wajah nya kok merengut gitu sayang ? senyum dong, nanti cantiknya hilang loh”goda bu Rita. Dea pun tersenyum dengan terpaksa, nah gitu dong, gitu kan cantik anak mama hehe”,”udah dong ma godainnya katanya mau kerumah tante Vivit, gak jalan-jalan nih kalo mama godain Dea terus”,”ya ampun tuan puteri ngambek hehehe, iya ini kita berangkat yuk”, ajak bu Rita sambil merangkul puterinya. Lalu mereka pun beranjak meninggalkan rumah.

Gunanya Sahabat

Ketika dosen Akuntansi selesai mengajarkan materi, ia pun bergegas “Ok, kita ketemu minggu depan ya, dan jangan lupa tugas yang saya berikan harus sudah selesai minggu depan, dan saya mau tugasnya sudah terkumpul di meja saya ketika saya masuk.” Jelas Bu Nita. Lalu kemudian ia meninggalkan ruangan. “Sis, Aku pengen makan bakso nih, makan bakso yuk?,”ajak Rini yang dari tadi memerhatikan Siska menulis, sambil memegangi perutnya yang keroncongan. “Bukannya kemarin kita udah makan bakso Rin, kenapa kamu mau makan bakso lagi ?,” jawab Siska tanpa melihat wajah sahabatnya itu. “Tau nih pengen lagi, mau ya Sis mau yaaa ? pliiiiisss.” Rayu Rini. “kamu tuh ya kalau udah pengen harus dipenuhi, gak bisa nunda satu hari, ya sudah kalau begitu, aku selesaiin dulu nih catatannya.” “Ok bos cantik prajurit siap menunggu.” Sembari Rini tersenyum. Tak lama kemudian Siska pun dapat menyelesaikan catatannya, Lalu mereka pergi menuju kantin dekat kampus. Sesampainya mereka di kantin, mereka celingukan melihat tempat yang kosong. “Itu di pojok ada meja kosong Sis, kita disana aja yuk cuma itu aku lihat yang kosong.” Kata Rini sambil menunjuk meja tersebut. Tanpa mikir panjang mereka pun segera menuju meja tersebut, kemudian mereka memesan bakso seperti keinginan Rini. Tanpa menunggu waktu yang lama, pesanan pun diantar ke meja mereka. Rini langsug menyantap bakso nya, sambil sesekali meniup karena merasa panas. “pelan-pelan Rin, nanti lidah kamu kebakar loh.” Cetus Siska. “iya Tante Siska.” Sambil memasukkan sambal ke mangkuk baksonya. Suasana pun hening ketika mereka menyantap bakso masing-masing.

Keheningan pun usai ketika Rini mulai memanggil“Sis ?” “hmmm, kenapa Rin ?”, jawab Siska singkat sambil menyantap bakso dimeja tempat mereka makan. “kamu masih berhubungan sama si Rio ?”,Tanya Rini, sambil menatap Siska yang sedang memakan bakso. Mendengar nama Rio kekasihnya, Siska pun berhenti memakan bakso itu lalu meletakkan sendok dan garpu kedalam mangkuk bakso tersebut, “kamu kenapa sih Rin nanya ini terus ke aku ? telingaku mungkin udah capek ngedengerin kamu nanya soal ini lagi, emang gak ada pertanyaan lain, yang lebih berbobot gitu ?,” jelas Siska. “udah Sis kamu gak usah berbelit-belit deh tinggal jawab iya atau tidak,” desak Rini. “kalau iya kenapa ?” jawab Siska singkat. “Astaga Siskaaaaaa, hari gini kamu masih percaya aja sama yang namanya Long Distance Relationship, emang kamu yakin si Rio gak bakal macem-macem disana ?, kalau dia memang beneran cinta sama kamu, kenapa dia gak pernah nengokin kamu ke sini ?”

“Rini aku sama Rio tuh pacarannya udah bertahun-tahun loh !!! besok kami udah 3 tahun, dan aku percaya sama dia, kalau pun dia gak pernah nengokin kesini, aku maklum kok karna dia lagi sibuk kuliah dan kalau pun lagi libur mungkin dia gak punya uang, bayangin aja ongkos pesawat kan mahal dan belum lagi biaya dia selama disini, aku maklum itu kok.” Jelas Siska sambil tersenyum menatap wajah sahabatnya itu. “aku gak ngerti sama kamu Sis, udah jelas-jelas ada cowok yang cinta sama kamu disini, slalu ada buat kamu kapan pun kamu mau Sis. Kamu gak harus menunggu waktu pulang ketika kamu rindu sama pacar kalau jadian jadian sama Dian, aku tuh kasihan sama Sis kamu tuh baik, cantik, pintar banyak yang mau sama kamu tapi kamu nya malah memilih pria yang aku gak tau keberadaannya dimana sekarang,” jawab Rini sambil geleng-geleng. “Rini sayang, kamu itu sahabatku harusnya kamu dukung, kasih motivasi, bukannya malah nyaranin aku pacaran sama Dian. Dian memang baik, dia juga sholeh pria idaman setiap wanita malah tapi hatiku tetap hanya buat Rio seorang. Mungkin ini jalan yang harus kami lewati Rin dan aku gak pernah menyesali itu, karna aku yakin nanti juga akan indah pada waktunya asalkan sabar aja’” Siska kembali menjelaskan kepada sahabatnya dan kembali tersenyum menatap wajah Rini. “Sis aku salut sama kamu, kepercayaan kamu sama Rio tinggi banget, maafin aku ya Sis selama ini aku gak jadi sahabat yang baik buat kamu, aku malah nyaranin kamu berbuat yang aneh-aneh tapi kamu sama sekali gak tegoda sama, aku acungin jempol nih.” Jawab Siska sambil mengacungkan jempol kepada sahabatnya itu. “Gak Rin, kamu itu baik banget kok, kamu juga udah jadi sahabat aku yang paliiiiiiiiing baik sedunia buktinya kamu selalu ada buat aku, dan aku ngerti kenapa kamu nyaranin aku pacaran sama Dian, itu bukan karena kamu jahat kok tapi karena kamu kasian sama aku, kamu merasa aku kesepian kan?.” Jelas Siska sembari tertawa kecil. “ya ampun Siska kamu bahkan gak marah sama aku, dan kamu masih berfikiran positif sama aku, aku bener-bener beruntung punya sahabat kaya kamu, jelas aja si Rio cinta banget sama kamu, Siskanya baik gini.” Lalu Rini memeluk Siska yang dari tadi memerhatikan Rini. “Aamiin ya Allah, makasih ya Rini sayang, Rini juga baik kok,” Siska membalas pelukan Rini. “itu lah gunanya sahabat, sahabat akan ngingetin, ketika kita sedang keliru dan sahabat gak akan ngebiarin kita tetap berada didalam kekeliruan itu. Dia akan mengarahkan kita pada jalan yang seharusnya.” Kata Siska. “Uuuhhhhhhh, makin nyaman aja nih dipelukan Siska,” “emang kamu nya demen kan?”, kata Siska sambil melirik jam yang berada ditangannya.“Oya sebentar lagi dosennya masuk nih, kekelas yuk ?”, ajak Siska, lalu kemudian Rini mengangguk. Mereka pun beranjak dari kursi tempat mereka makan kemudian meninggalkan kantin yang kebetulan berada didekat kampus.

Kepemimpinan

1.    Pengertian

Kepemimpinan dalam suatu organisasi merupakan suatu faktor yang menentukan atas berhasilnya suatu organisasi atau usaha, sebab kepemimpinan yang sukses, menunjukan bahwa pengelolaan suatu organisasi berhasil dilaksanakan dengan sukses pula, berikut ini artikel beberapa pengertian kepemimpinan yang coba saya posting.

Kepemimpinan (Leadership) yang ditetapkan oleh seorang manajer dalam organisasi dapat diciptakan integrasi yang serasi dan mendorong gairah kerja karyawan untuk mencapai sasaran yang maksimal. 

2.   Tipe-tipe Kepemimpinan

a. Tipe Kepemimpinan Kharismatis

Tipe kepemimpinan karismatis memiliki kekuatan energi, daya tarik dan pembawaan yang luar biasa untuk mempengaruhi orang lain, sehingga ia mempunyai pengikut yang sangat besar jumlahnya dan pengawal-pengawal yang bisa dipercaya. Kepemimpinan kharismatik dianggap memiliki kekuatan ghaib (supernatural power) dan kemampuan-kemampuan yang superhuman, yang diperolehnya sebagai karunia Yang Maha Kuasa. Kepemimpinan yang kharismatik memiliki inspirasi, keberanian, dan berkeyakinan teguh pada pendirian sendiri. Totalitas kepemimpinan kharismatik memancarkan pengaruh dan daya tarik yang amat besar.

b. Tipe Kepemimpinan Paternalistis/Maternalistik

Kepemimpinan paternalistik lebih diidentikkan dengan kepemimpinan yang kebapakan dengan sifat-sifat sebagai berikut:

(1) mereka menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak/belum dewasa, atau anak sendiri yang perlu dikembangkan,

(2) mereka bersikap terlalu melindungi,

(3) mereka jarang memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan sendiri,

(4) mereka hampir tidak pernah memberikan kesempatan kepada bawahan untuk berinisiatif,

(5) mereka memberikan atau hampir tidak pernah memberikan kesempatan pada pengikut atau bawahan untuk mengembangkan imajinasi dan daya kreativitas mereka sendiri,

(6) selalu bersikap maha tahu dan maha benar.

Sedangkan tipe kepemimpinan maternalistik tidak jauh beda dengan tipe kepemimpinan paternalistik, yang membedakan adalah dalam kepemimpinan maternalistik terdapat sikap over-protective atau terlalu melindungi yang sangat menonjol disertai kasih sayang yang berlebih lebihan.

c. Tipe Kepemimpinan Militeristik

Tipe kepemimpinan militeristik ini sangat mirip dengan tipe kepemimpinan otoriter. Adapun sifat-sifat dari tipe kepemimpinan militeristik adalah:

(1) lebih banyak menggunakan sistem perintah/komando, keras dan sangat otoriter, kaku dan seringkali kurang bijaksana,

(2) menghendaki kepatuhan mutlak dari bawahan,

(3) sangat menyenangi formalitas, upacara-upacara ritual dan tanda-tanda kebesaran yang berlebihan,

(4) menuntut adanya disiplin yang keras dan kaku dari bawahannya,

(5) tidak menghendaki saran, usul, sugesti, dan kritikan-kritikan dari bawahannya, (6) komunikasi hanya berlangsung searah.

d. Tipe Kepemimpinan Otokratis (Outhoritative, Dominator)

Kepemimpinan otokratis memiliki ciri-ciri antara lain:

(1) mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan mutlak yang harus dipatuhi,

(2) pemimpinnya selalu berperan sebagai pemain tunggal,

(3) berambisi untuk merajai situasi,

(4) setiap perintah dan kebijakan selalu ditetapkan sendiri,

(5) bawahan tidak pernah diberi informasi yang mendetail tentang rencana dan tindakan yang akan dilakukan,

(6) semua pujian dan kritik terhadap segenap anak buah diberikan atas pertimbangan pribadi,

(7) adanya sikap eksklusivisme,

(8) selalu ingin berkuasa secara absolut,

(9) sikap dan prinsipnya sangat konservatif, kuno, ketat dan kaku,

(10) pemimpin ini akan bersikap baik pada bawahan apabila mereka patuh.

e. Tipe Kepemimpinan Laissez Faire

Pada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin, dia membiarkan kelompoknya dan setiap orang berbuat semaunya sendiri. Pemimpin tidak berpartisipasi sedikit pun dalam kegiatan kelompoknya. Semua pekerjaan dan tanggung jawab harus dilakukan oleh bawahannya sendiri. Pemimpin hanya berfungsi sebagai simbol, tidak memiliki keterampilan teknis, tidak mempunyai wibawa, tidak bisa mengontrol anak buah, tidak mampu melaksanakan koordinasi kerja, tidak mampu menciptakan suasana kerja yang kooperatif. Kedudukan sebagai pemimpin biasanya diperoleh dengan cara penyogokan, suapan atau karena sistem nepotisme. Oleh karena itu organisasi yang dipimpinnya biasanya morat marit dan kacau balau.

f. Tipe Kepemimpinan Populistis

Kepemimpinan populis berpegang teguh pada nilai-nilai masyarakat yang tradisonal, tidak mempercayai dukungan kekuatan serta bantuan hutang luar negeri. Kepemimpinan jenis ini mengutamakan penghidupan kembali sikap nasionalisme.

g. Tipe Kepemimpinan Administratif/Eksekutif

Kepemimpinan tipe administratif ialah kepemimpinan yang mampu menyelenggarakan tugas-tugas administrasi secara efektif. Pemimpinnya biasanya terdiri dari teknokrat-teknokrat dan administratur-administratur yang mampu menggerakkan dinamika modernisasi dan pembangunan. Oleh karena itu dapat tercipta sistem administrasi dan birokrasi yang efisien dalam pemerintahan. Pada tipe kepemimpinan ini diharapkan adanya perkembangan teknis yaitu teknologi, indutri, manajemen modern dan perkembangan sosial ditengah masyarakat.

h. Tipe Kepemimpinan Demokratis

Kepemimpinan demokratis berorientasi pada manusia dan memberikan bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya. Terdapat koordinasi pekerjaan pada semua bawahan, dengan penekanan pada rasa tanggung jawab internal (pada diri sendiri) dan kerjasama yang baik. kekuatan kepemimpinan demokratis tidak terletak pada pemimpinnya akan tetapi terletak pada partisipasi aktif dari setiap warga kelompok.

Kepemimpinan demokratis menghargai potensi setiap individu, mau mendengarkan nasehat dan sugesti bawahan. Bersedia mengakui keahlian para spesialis dengan bidangnya masing-masing. Mampu memanfaatkan kapasitas setiap anggota seefektif mungkin pada saat-saat dan kondisi yang tepat. 

3.   Teori-teori Kepemimpinan

a. Teori Kepemimpinan Sifat ( Trait Theory )
Analisis ilmiah tentang kepemimpinan beerangkat dari pemusatan perhatian pemimpin itu sendiri. Teori sifat berkembang pertama kali di Yunani Kuno dan
Romawi yang beranggapan bahwa pemimpin itu dilahirkan , bukannya diciptakan yang kemudian teori ini dikenal dengan “the greatma theory”

Dalam perkemabangannya, teori ini mendapat pengaruh dari aliran perilaku pemikir psikologi yang berpandangan bahwaa sifat – sifat kepemimpinan tidak
seluruhnya dilahirkan, akan tetapi juga dapat dicapai melalui pendidikan dan pengalaman. Sifat – sifat itu antara lain ; sifat fisik, mental dan kepribadian

b. Teori Kepemimpinan Perilaku dan Situasi
Berdasarkan penelitian, perilaku seorang pemimpin yang mendasarkan teori ini memiliki kecenderungan kea rah dua hal :

Pertama yang disebut Konsiderasi yaitu kecenderungan pemimpin yang menggambarkan hubungan akrab dengan bawahan. Contoh gejala yang ada dalam hal ini seperti: membela bawahan, memberi masukan kepada bawahan dan bersedia bekonsultasi dengan bawahan.
Kedua disebut struksur inisiasi yaitu kecenderungan seorang pemimpinØ yang memberikan batasan kepada bawahan. Contoh yang dapat dilihat, bawahan mendapat instruksi dalam pelaksanaan tugas, kapan, bagaimana pekerjaan dilakukan, dan hasil apa yang akan dicapai.
Jadi berdasarkan teori ini, seorang pemimpin yang baik adalah bagaimana seorang pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi kepada bawahan dan terhadap hasil yang tinggi juga.
Kemudian juga timbul teori kepemimpinan situasi dimana seorang pemimpin harus merupakan seorang pendiagnosa yang baik dan harus bersifat fleksibel, sesuai dengan perkembangan dan tingkat kedewasaan bawahan.

c. Teori kontingensi
Mulai berkembang th 1962, teori ini menyatakan bahwa tidak ada satu sistem manajemen yang optimum, sistem tergantung pada tingkat perubahan lingkungannya. Sistem ini disebut sistem organik (sebagai lawan sistem mekanistik), pada sistem ini mempunyai beberapa ciri:
¯ Substansinya adalah manusia bukan tugas.
¯ Kurang menekankan hirarki
¯ Struktur saling berhubungan, fleksibel, dalam bentuk kelompok
¯ Kebersamaan dalam nilai, kepercayaan dan norma
¯ Pengendalian diri sendiri, penyesuaian bersama

d. Teori Behavioristik
Behaviorisme merupakan salah aliran psikologi yang memandang individu hanya dari sisi fenomena jasmaniah, dan mengabaikan aspek – aspek mental. Dengan kata lain, behaviorisme tidak mengakui adanya kecerdasan, bakat, minat dan perasaan individu dalam suatu belajar. Pendekatan ini menekankan bahwa manajemen yang efektif bila ada pemahaman tentang pekerja – lebih berorientasi pada manusia sebagai pelaku.
Beberapa tokohnya, antara lain:
a. Maslow
Individu mempunyai 5 kebutuhan dasar yaitu physical needs, security needs, social needs, esteem needs, self actualization needs. Kebutuhan tersebut akan menimbulkan suatu keinginan untuk memenuhinya. Organisasi perlu mengenali kebutuhan tersebut dan berusaha memenuhinya agar timbul kepuasan.
b. Douglas Mc Gregor (1906-1964)
Teori X dan teori Y
Teori X melihat karyawan dari segi pessimistik, manajer hanya mengubah kondisi kerja dan mengektifkan penggunaan rewards & punishment untuk meningkatkan produktivitas karyawan. Teori Y melihat karyawan dari segi optimistik, manajer perlu melakukan pendekatan humanistik kepada karyawan, menantang karyawan untuk berprestasi, mendorong pertumbuhan pribadi, mendorong kinerja.

e. Teori  Humanistik
Teori ini lebih menekankan pada prinsip kemanusiaan. Teori humanistic biasanya dicirikan dengan adanya suasana saling menghargai dan adanya kebebasan. Teori Humanistik dengan para pelopor Argryris, Blake dan Mouton, Rensis Likert, dan Douglas McGregor. Teori ini secara umum berpendapat, secara alamiah manusia merupakan “motivated organism”. Organisasi memiliki struktur dan sistem kontrol tertentu. Fungsi dari kepemimpinan adalah memodifikasi organisasi agar individu bebas untuk merealisasikan potensi motivasinya didalam memenuhi kebutuhannya dan pada waktu yang sama sejalan dengan arah tujuan kelompok. Apabila dicermati, didalam Teori Humanistik, terdapat tiga variabel pokok, yaitu;

·         (1), kepemimpinan yang sesuai dan memperhatikan hati nurani anggota dengan segenap harapan, kebutuhan, dan kemampuan-nya,

·          (2), organisasi yang disusun dengan baik agar tetap relevan dengan kepentingan anggota disamping kepentingan organisasi secara keseluruhan, dan

·          (3), interaksi yang akrab dan harmonis antara pimpinan dengan anggota untuk menggalang persatuan dan kesatuan serta hidup damai bersama-sama. Blanchard, Zigarmi, dan Drea bahkan menyatakan, kepemimpinan bukanlah sesuatu yang Anda lakukan terhadap orang lain, melainkan sesuatu yang Anda lakukan bersama dengan orang lain (Blanchard & Zigarmi, 2001).

(http://belajarpsikologi.com/tipe-tipe-kepemimpinan/)

(http://rahmatsolihien.blogspot.com/2012/07/pengertian-kepemimpinan.html)

(http://wawan-junaidi.blogspot.com/2010/01/teori-teori-kepemimpinan.html)